Como es de conocimiento público el Directorio de la Corporación Club de Golf Las Palmas en la asamblea desarrollada el 29 de Mayo de 2015 informó de su renuncia y propuso a la asamblea la realización de una Asamblea Extraordinaria para la elección de un nuevo Directorio para el 12 de junio de 2015 a las 19:00 hrs.
Es la intención de los abajo detallados presentarnos como un solo equipo a la Asamblea Extraordinaria para integrar el Directorio del Club, dentro de lo cual hemos preparado el presente programa para someterlo a consideración de los socios:
PROGRAMA ELECCIONES DIRECTORIO 2015
Recuperemos el Club para los Socios
DIAGNÓSTICO:
A nuestro juicio la corporación Club de Golf Las Palmas está pasando desde hace un par de años por un deterioro sostenido en la mayoría de los aspectos que sus socios buscan satisfacer al pertenecer y aportar a una corporación deportiva y social, materializándose en la permanente deserción de los mismos, baja participación en campeonatos y ninguna actividad social, implicando una continua disminución en los ingresos por cuotas sociales y actividades adicionales, reflejándose en un deterioro permanente del estado de la cancha y de las instalaciones.
Las razones de esta espiral negativa, que mata el ALMA del Club día a día, están en la falta de 2 elementos fundamentales en una organización de este tipo:
TRANSPARENCIA E INTEGRACIÓN
El haberse mantenido por muchos años la administración del Club en una misma mano, coincidente con que sea el mismo desarrollador inmobiliario de parte de los terrenos colindantes, principal accionista de la sociedad anónima dueña parcialmente de los terrenos de la cancha y principal prestador de servicios de construcción y mantención para el Club, con un liderazgo político con un estilo fuerte ayudado por la desidia de los restantes socios, nos da a todos la sensación de que la Corporación Club de Golf Las Palmas le pertenece a solo una persona en particular y no a los socios en su totalidad, mermando el sentido de pertenencia a una comunidad con objetivos sociales y deportivos comunes.
Al estar presentes estos intereses superpuestos hace que cada uno de los socios desconfíe hasta de procesos tan simples como reservar un tee time para jugar al golf.
Asimismo, la realidad de ningún beneficio ni espacio real para los familiares no jugadores de golf está transformando al Club en una cancha pública. No hay actividades de encuentro, de distensión ni de crecimiento social y cultural en torno al Club.
La integración deportiva y social está desaparecida. ¿A quienes de los que jugamos golf se le ha presentado a los nuevos socios que están iniciándose en el práctica de este hermoso deporte?. ¿Alguien siquiera ha visto una hoja de postulación al Club?. ¿Qué actividad social se ha realizado?. ¿Alguna exposición?. ¿Algún Café Concert?. Existen cerca de 6.000 parcelas de agrado en la zona de Talagante, por lo que se debe buscar la forma de integrarlos al Club, ofreciéndoles actividades para la familia y volver a lograr que ser parte del Club de Golf Las Palmas sea una aspiración de todos. Desde un simple almuerzo los domingos hasta actividades culturales y deportivas.
Más aún, el Club tiene la realidad de la participación importante de 2 comunidades extranjeras, como lo son la comunidad de Corea y de Taiwan. Adicional a jugar 1 campeonato de golf anual auspiciado por cada una de ellas, en este mundo globalizado, ¿Que les hemos mostrado los chilenos de nuestra cultura? ¿Que ha facilitado la directiva del Club para que ellos tengan la oportunidad de mostrarnos sus culturas ancestrales?.
TRANSPARENCIA E INTEGRACIÓN
Si entramos al mundo de las cifras y según la información que nos han entregado, el Club aparenta ser deficitario en el año 2014. Más que eso, un análisis duro de las cifras muestra la caída de los ingresos por cuotas sociales en un 32% entre 2014 y 2013 y un fuerte incremento de los ingresos por arriendos del Club House en un 373%, proyectando de seguir así, un cambio drástico en el objeto social de la corporación Club de Golf Las Palmas.
Estas cifras muestran una disminución de $81 millones de pesos en ingresos por cuotas sociales. ¿Cuál ha sido la reacción ante semejante baja en los ingresos?
Sumando los ingresos por “Cuotas Sociales” y los ingresos por “Arriendo para Eventos”, en el 2013 un 8,4% correspondía a este último y durante el 2014 subió a un 38,9%. Donde se está inyectando la energía por parte de la administración y del Directorio? A desarrollar un negocio de eventos en una propiedad de un 3ro?
Dentro de los 9 puntos de información que hemos solicitado para acercarnos a la realidad de la Corporación el primero ha sido:
1.- Socios
1.1.- Categorías de socios actualmente vigentes en el club, indicando para cada una su cuota mensual y cantidad de socios eximidos de pago de cuota;
1.2.- Cantidad de socios por categoría;
1.3.- Cantidad de socios congelados por categoría;
1.4.- Nómina de socios con derecho a voto en las asambleas.
La respuesta que hemos obtenido de la Gerencia General fue que: “Hoy se cuenta con 193 socios activos en las distintas categorías”. No se responde a que categorías de socios existen, cuantos socios hay por categorías, cuanto pagan, etc. Se entenderá que no se puede construir mucho con esto.
Dentro de los datos curiosos que nos han entregado y que hemos debido estructurar para su entendimiento, está la situación de los dineros generados en torno a la Sala de Palos:
Alguien puede entender que durante todo el año 2014 no existieron ingresos por visitas?
Quien puede creer que durante todo el 2014 se vendieron 626 fichas de práctica? Eso da que si solo se vendieran los fines de semana el promedio sería de 7 fichas cada sábado y 7 fichas cada domingo y ninguna durante los restantes días.
Si aceptáramos las cifras que nos han entregado, la Corporación durante el 2013 tuvo un flujo de caja positivo de los $4,4 millones y durante el 2014 un flujo de caja negativo del orden de $37,0 millones. (Según informe presentado en asamblea ordinaria del 29 de Mayo)
PROPUESTA FUTURA
En consideración a este diagnóstico y con el firme propósito de luchar por recuperar el Club de Golf Las Palmas para sus socios queremos que nos ayuden a desarrollar las siguientes actividades:
Actividades para la Transparencia:
Informe inicial:
Tipos de socios actuales, sus cuotas, derechos y obligaciones;
Cantidad de socios por cada tipo;
Cantidad de socios liberados de pago;
Costos agregados mensuales promedios de remuneraciones divididos en (i) cancha; (ii) Sala de palos y camarines; (iii) Administración y (iv) otros;
Costos agregados mensuales promedios por mantención, energía eléctrica y otros;
Informe bimensual:
Incorporación de nuevos socios con su hoja de presentación;
Bajas de socios;
Cantidad de socios liberados de pago;
Costos agregados mensuales promedios de remuneraciones divididos en (i) cancha; (ii) Sala de palos y camarines; (iii) Administración y (iv) otros;
Costos agregados mensuales promedios por mantención, energía eléctrica y otros;
Toda otra información solicitada por algún socio guardando la reserva de individualizaciones si corresponde;
Cantidad y objeto de las reuniones de Directorio;
Trabajos realizados para la recuperación de la cancha.
Información permanente:
Actividades deportivas
Actividades sociales
Uno de los temas de transparencia que todos los fines de semana nos afligen es la reserva de “Tee time”. Comunicarse a las 8:00 AM el día indicado es una calvarie para todos y cuando uno se logra comunicar se encuentra con que varias de las horas ya han sido reservadas. Por contrapartida, también uno se encuentra con algún socio que reservó hora y no la ocupó.
Debemos encontrar un procedimiento para que todos tengamos la tranquilidad que, si se mantiene el sistema de reserva de horas, ese procedimiento garantice que fue efectuada en forma justa para todos.
No tendremos problema en probar cuanto sistema sea necesario hasta que encontremos alguno que deje tranquilos a la mayoría. Probaremos desde el “whats up”, “twiter”, “los que están listos salen” y cualquier otro procedimiento, pudiendo ser distinto para los sábados que para los domingos. Todos los socios podremos opinar en forma constructiva para encontrar como mejorar.
Y dentro de lo mismo, y aunque son cosas muy domésticas, para los campeonatos no habrá más salidas privilegiadas para los directores. Somos y seremos uno más. Si dejaremos salidas por el hoyo 16 para quienes estén organizando el campeonato y deben destinar tiempo una vez que terminan de jugar para el cálculo de los resultados. Como también seguiremos con el criterio de destinar el hoyo 14 a la salida de damas. A todo el resto: la salida que nos tocó nos tocó.
Actividades para la integración:
Deportivas golfísticas para los niños y familia:
Volver a tener un Capitán de Menores;
Restaurar la actividad “Ven a Vivir el Golf en Familia”;
Volver con la “Escuela para Destacados”;
Clases de iniciación para padres y amigos no socios.
Deportivas para los golfistas:
Tener un régimen regular de campeonatos;
Innovar en las modalidades de los campeonatos;
Seguir fomentando los interclubes;
Una vez estabilizada la condición de la cancha volver a incluirnos en el calendario de abiertos de la Federación, ya sea solo para aficionados o lograr incluir profesionales;
Buscar convenios con otros clubes.
Deportivas no golfísticas:
Tenis; Con mayor información de la situación de las canchas, crear una rama de tenis, elegir un Capitán e integrarlo al mundo del Club;
Futbol; Lograr constituir un equipo para que participe y compita en una liga local representando al club y/o los condominios.
Sociales:
Conseguir un concesionario, con las reglas y condiciones claras y transparentes, para que pueda integrarse y competir con los restaurantes y salones de eventos de la zona;
Que el mismo concesionario imparta clases de cocina;
Instaurar el primer viernes de cada mes una actividad de esparcimiento social, tipo Café Concert o similar;
Elegir a un equipo el cual, destinando uno de los salones del Club House, desarrolle una galería de exposiciones de distintas muestras artísticas, pudiendo incluso tratar de desarrollar clases relacionadas.
Tomar contacto con el Complejo Educacional Agrícola Talagante, ubicado frente al Club, buscando una integración con el Club.
Como revertir la situación de ingresos de la Corporación?
La respuesta es simple pero de mucho trabajo y compromiso de todos.
El mayor desafío de todo esto es mantener una disciplina comunicacional de integración, no solo con los socios, sino con la comunidad inmediata conformada por ambos condominios, y con los restantes condominios de la zona, los colegios y escuelas de la comuna y con la misma municipalidad.
¿Quiénes integramos este equipo?
Candidatos a directores:
Héctor Godoy; en su relación con el Club él es: socio, poseedor de 1 acción de la sociedad anónima, accionista con el 10% de Inversiones Lonquén S.A. y propietario de 1 casa en el Condominio Palmas 1.
Pedro Ramírez; es su relación con el Club él es: socio, poseedor de 1 acción de la sociedad anónima, integrante del Comité del Condominio Palmas 1 y propietario de 1 casa en el mismo condominio.
Rodrigo Puga; en su relación con el Club él es: socio, poseedor de 1 acción de la sociedad anónima, accionista con el 0,56% de Inversiones Lonquén S.A. y propietario de 1 casa en el Condominio Palmas 2.
Pablo Mely; es su relación con el Club él es: socio, poseedor de 2 acciones de la sociedad anónima y propietario de 1 casa en el Condominio Palmas 2. Pablo además es Director en el Club de Golf de Papudo.
Luis Carretero; es su relación con el Club él es: socio, poseedor de 1 acción de la sociedad anónima y propietario de 1 casa en el Condominio Palmas 1.
¿Quienes más lo integran? (y queremos que sean muchos más)
Ruperto Cabello como Capitán de Golf; en su relación con el club él es: padre de socia, accionista de 1 acción de la sociedad anónima y propietario de 1 casa en el Condominio Palmas 2.
Erik Jensen como Capitán de Menores; en su relación con el club él es: socio transeúnte.
Daniela Aste como encargada de actividades socio culturales; en su relación con el club ella es: socia familiar y junto a su marido Pedro Ramírez propietaria de 1 casa en Condominio Palmas 1.
No existen relaciones comerciales, de asesorías o similares entre los integrantes de este equipo. Solo nos mueve el común interés de trabajar y motivar a la comunidad a integrarse y no seguir perdiendo parte de nuestros proyectos de vida familiares, sociales y deportivos.
Este equipo inicial, en el cortísimo plazo que se determinó entre la asamblea donde renunció el Directorio y la fecha de la asamblea Extraordinaria para elegir un nuevo Directorio, ha desarrollado y se ha comprometido con este proyecto que quiere devolver el Club a sus socios en un ámbito de integración y transparencia.
Hemos usado la información que proporcionó la Gerencia del Club, nuestra propia experiencia y lo que hemos alcanzado a conversar con los socios.
Una de las cosas importantes que hemos asumido es que los contratos de arriendo de la cancha con la sociedad Club de Golf y Deportes el Oliveto S.A. por el arriendo de la cancha; el contrato de Comodato con la sociedad Vista Alegre Ltda por el Club House; el contrato de Comodato con la sociedad Los Paltos Ltda por el estacionamiento y las canchas de Tenis y el acceso a las aguas para riego de la cancha se mantendrán igual a lo que existe actualmente por el período de 4 años que tendrá el nuevo Directorio. Estamos dispuestos a aceptar el desafío con las mismas reglas del juego.
Si quiere ayudar a lograrlo tenemos el deber de difundir el cambio que se pretende, con el objetivo de mostrar que el club volvió a ser de los socios y que estamos abiertos a ser un punto de encuentro deportivo, social y cultural, con un estilo integrativo para todo aquel que tenga un estándar de principios basados en la familia, el deporte y la camaradería.
Cualquiera sea su condición de socio asista a la asamblea de este Viernes 12 de Junio a las 19:00 hrs. en el Club y pida que se acepte esta lista por aclamación.
Por devolver el Club a sus socios!!!!!!
